Pleyad acompañó a la Mancomunitat Camp de Túria en el diseño y estructuración del Hub Comarcal de Innovación. La iniciativa se orientó a ordenar, activar y escalar las capacidades innovadoras existentes en el territorio.
El proyecto nace de una oportunidad estratégica identificada por la Mancomunitat. El objetivo era convertir experiencias previas de colaboración, relación institucional y dinamización empresarial en una estructura estable, ligera y orientada a resultados.
Esta estructura debía facilitar la conexión entre empresas, administraciones, universidades, centros tecnológicos y otros agentes del Sistema Valenciano de Innovación.
La aportación de Pleyad se centró en traducir el concepto de hub comarcal en un modelo viable. Para ello, se definió el alcance del proyecto, se ordenó la propuesta conceptual y se estructuró el modelo de gobernanza y activación operativa.
También se identificaron actores clave y se estableció una hoja de ruta para su puesta en marcha.
El trabajo combinó diseño técnico y proceso participativo. A través de entrevistas, encuesta empresarial y sesiones de contraste, se validó el enfoque, se ajustaron prioridades y se aseguró que el Hub respondiera a las necesidades reales del tejido económico e institucional del Camp de Túria.
Contexto y reto
La Mancomunitat Camp de Túria cuenta con una posición singular dentro del territorio valenciano. Es una comarca diversa, con municipios de perfiles muy distintos, fuerte conexión metropolitana con València, tejido empresarial consolidado, áreas industriales relevantes y experiencia previa en iniciativas vinculadas a la innovación.
En los últimos años, la comarca ha acumulado experiencias de colaboración entre administraciones, empresas, asociaciones empresariales, universidades, centros tecnológicos y otros agentes del ecosistema. Estas dinámicas han permitido identificar oportunidades en ámbitos como transformación digital, movilidad inteligente, logística, industria, sostenibilidad, servicios sociosanitarios e innovación aplicada al territorio.
Sin embargo, muchas de estas capacidades estaban dispersas. El reto no era crear un ecosistema de innovación desde cero. El reto era ordenar y activar el potencial ya existente.
Para ello, el territorio necesitaba un mecanismo estable. Un instrumento capaz de canalizar oportunidades, conectar actores y convertir ideas en proyectos concretos.
Los instrumentos tradicionales de coordinación territorial suelen apoyarse en mesas de trabajo, reuniones sectoriales o espacios de diálogo institucional. Son útiles para generar consenso y detectar necesidades. Pero presentan límites cuando no existe una estructura operativa clara.
Esa estructura debe permitir priorizar iniciativas, asignar roles, conectar capacidades y acompañar la puesta en marcha de proyectos.
La Mancomunitat detectó la oportunidad de avanzar hacia un modelo más estructurado: un Hub Comarcal de Innovación. No debía funcionar solo como foro de debate, sino como herramienta de gobernanza estratégica y activación operativa.
Su objetivo era facilitar que las necesidades del tejido empresarial e institucional se transformaran en proyectos colaborativos, financiables y alineados con el Sistema Valenciano de Innovación.
El reto consistía en convertir esa oportunidad territorial en un proyecto viable, claro y ejecutable. Para ello era necesario definir el concepto de Hub, delimitar su alcance, estructurar su modelo de funcionamiento, identificar actores clave y diseñar una hoja de ruta.
Esa hoja de ruta debía permitir pasar de una lógica reactiva y dispersa a una dinámica coordinada, anticipatoria y orientada a resultados.
La participación de Pleyad aportó metodología, visión estratégica y capacidad de estructuración. Su papel fue conectar la experiencia institucional de la Mancomunitat con un modelo operativo capaz de ordenar la innovación comarcal y facilitar su despliegue real en el territorio.
Cómo abordamos el proyecto
Desde Pleyad trabajamos junto a la Mancomunitat Camp de Túria para transformar una oportunidad territorial en una propuesta de innovación estructurada, viable y orientada a resultados.
El acompañamiento se organizó en cuatro líneas de trabajo:
1. Definición estratégica del Hub
Se tradujo la idea inicial de un hub comarcal en un concepto claro. Se delimitó su finalidad, alcance, principios de diseño, papel dentro del territorio y encaje con el Sistema Valenciano de Innovación.
2. Estructuración del modelo de gobernanza y operación
Se diseñó un modelo funcional basado en dos dimensiones complementarias. Por un lado, una capa de gobernanza estratégica para ordenar prioridades y canalizar iniciativas. Por otro, una capa operativa para activar proyectos, conectar actores y facilitar su puesta en marcha.
3. Diseño del proyecto y hoja de ruta de despliegue
Pleyad apoyó la definición del plan de trabajo, la arquitectura del proyecto, los entregables y los hitos de desarrollo. También se identificaron los recursos necesarios para avanzar desde el diseño conceptual hasta una propuesta consolidada y preparada para su implementación.
4. Contraste participativo y validación territorial
El trabajo incorporó entrevistas, diagnóstico productivo, encuesta empresarial y sesiones de contraste con la Mancomunitat.
Este proceso permitió validar el enfoque, integrar aportaciones de actores clave y asegurar que el Hub respondiera a necesidades reales. En particular, a las del tejido empresarial, institucional y del ecosistema de innovación de la comarca.
Solución desarrollada
El proyecto permitió a la Mancomunitat Camp de Túria transformar una oportunidad territorial en una propuesta estructurada. El objetivo era diseñar y poner en marcha un Hub Comarcal de Innovación.
El Hub se concibió como una herramienta de gobernanza estratégica y activación operativa al servicio del territorio.
Su objetivo es ordenar capacidades existentes, canalizar retos y conectar actores. También busca facilitar la generación de proyectos de innovación entre empresas, administraciones, universidades, centros tecnológicos y otros agentes del Sistema Valenciano de Innovación.
Pleyad acompañó a la Mancomunitat en el diseño del proyecto, trabajando en varios ámbitos:
- ordenación de la oportunidad inicial;
- definición del alcance y la lógica del Hub;
- estructuración del modelo de gobernanza y activación operativa;
- identificación de actores clave del territorio y del ecosistema de innovación;
- diseño del plan de trabajo, hitos y entregables;
- incorporación de mecanismos de contraste participativo;
- alineación del proyecto con las capacidades reales de la comarca y con el Sistema Valenciano de Innovación.
El resultado fue una propuesta de innovación territorial que parte de capacidades ya existentes, para dotarlas de una estructura común y avanzar hacia un modelo capaz de transformar necesidades, oportunidades y relaciones dispersas en proyectos colaborativos, viables y orientados a impacto.
Resultado e impacto
El proyecto permitió a la Mancomunitat Camp de Túria disponer de una propuesta estructurada para crear un Hub Comarcal de Innovación. El Hub se concibe como una herramienta para ordenar prioridades, conectar actores y activar proyectos de innovación con alcance comarcal.
El resultado principal fue el diseño de un modelo funcional ligero. Su objetivo es transformar capacidades dispersas del territorio en una capacidad coordinada de innovación. El modelo incorpora una lógica clara de gobernanza, intermediación activa y activación de proyectos.
Entre los principales resultados destacan:
- definición del concepto, alcance y propuesta de valor del Hub;
- diagnóstico del tejido empresarial y de los retos prioritarios del territorio;
- identificación de oportunidades vinculadas a movilidad empresarial, cooperación interempresarial y conexión con agentes tecnológicos;
- diseño del modelo de gobernanza, roles, participantes y flujo de activación de proyectos;
- definición de las condiciones básicas para su puesta en marcha y despliegue progresivo.
Para la Mancomunitat, el proyecto refuerza su papel como actor de articulación territorial en materia de innovación y, para la comarca de Camp de Túria, el Hub ofrece una vía para pasar de iniciativas dispersas a una lógica más estructurada, basada en la colaboración, el pilotaje y la activación de proyectos.
Para Pleyad, el caso refleja una forma de trabajar centrada en convertir una oportunidad territorial en un modelo operativo, viable y orientado a impacto.
Aprendizajes clave
- Una oportunidad territorial bien identificada puede convertirse en una herramienta de innovación. Para ello, debe estructurarse con claridad y orientación operativa.
- Los proyectos de innovación territorial no deben partir de modelos genéricos. Deben construirse sobre las capacidades, relaciones, activos y necesidades reales del territorio.
- El valor de un Hub no está solo en reunir actores. Su utilidad está en ordenar prioridades, canalizar iniciativas y convertir oportunidades en proyectos concretos.
- La gobernanza estratégica y la activación operativa deben diseñarse de forma conjunta. Sin gobernanza hay dispersión. Sin operación no hay impacto.
- El contraste con empresas, administraciones y agentes del ecosistema es clave para validar el modelo. También permite evitar diseños desconectados de la realidad territorial.
- La Mancomunitat puede desempeñar un papel central como facilitador comarcal. Su posición le permite conectar municipios, tejido empresarial y Sistema Valenciano de Innovación.
El valor de Pleyad está en conectar análisis territorial, diseño estratégico, modelo operativo, participación y hoja de ruta. Esa combinación permite que una oportunidad comarcal avance de forma ordenada y se convierta en una estructura útil para el territorio.
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