01
Alineamos el punto de partida (reto, oportunidad o tecnología) con objetivos técnicos y de negocio, y definimos los criterios de éxito.
02
Definimos alcance, hoja de ruta, hitos, riesgos, recursos y articulamos socios y capacidades para que el proyecto sea viable y financiable.
03
Nos implicamos en la gestión diaria del proyecto: coordinamos el consorcio y hacemos seguimiento de hitos, riesgos y entregables para que el proyecto avance.
04
Comprobamos que el resultado cumple los objetivos establecidos y planificamos su escalado, transferencia o salida a mercado.