Ordenamos retos, oportunidades y capacidades científico-técnicas para construir estrategias y priorizar portfolios de innovación y transferencia, mediante metodologías participativas orientadas a negocio.
Pasamos de los informes y las memorias a proyectos reales y validados. Aplicamos el mismo rigor técnico que la ciencia, pero con la agilidad y orientación a impacto del sector empresarial.
Comprobamos que el resultado cumple los objetivos establecidos y planificamos su escalado, transferencia o salida a mercado.
Nos implicamos en la gestión diaria del proyecto: coordinamos el consorcio y hacemos seguimiento de hitos, riesgos y entregables para que el proyecto avance.
Definimos alcance, hoja de ruta, hitos, riesgos, recursos y articulamos socios y capacidades para que el proyecto sea viable y financiable.
Alineamos el punto de partida (reto, oportunidad o tecnología) con objetivos técnicos y de negocio, y definimos los criterios de éxito.
→ Actuamos como oficina técnica o PMO de innovación para coordinar el proyecto y asegurar su éxito y facilitamos a tu equipo las herramientas necesarias
→ Evaluamos su viabilidad técnica y comercial y definimos el roadmap de desarrollo, validación y escalado hacia mercado o transferencia
→ Exploramos alternativas tecnológicas y las convertimos en proyectos viables, con alcance, recursos y próximos pasos definidos
→ Desarrollamos una estrategia de innovación y un portfolio priorizado de proyectos alineado con tus objetivos de negocio
Podemos apoyar desde la identificación de resultados hasta la creación de spin-offs o el lanzamiento de productos. Nos adaptamos a la madurez de la tecnología y al contexto de cada centro o startup.
Reducimos el tiempo entre el laboratorio y la adopción real. Nuestros procesos ágiles permiten prototipar, testear y ajustar con velocidad y criterio.